Wie is Jolanda Osendarp als het veld van SC ’t Gooi leeg is?

Interviewvragen voor Jolanda – Voorzitter SC ’t Gooi

Binnen én buiten het voetbal staat Jolanda Osendarp bekend als een voorzitter met een enorme dosis energie, betrokkenheid en passie. Gedreven waar het moet, verbindend waar het kan en altijd met oog voor de mensen om haar heen. Maar wie Jolanda echt kent, weet dat haar betrokkenheid verder reikt dan alleen de bestuurskamer.

Ook als vrijwilligster bij Stichting MZS laat zij zien wat maatschappelijke betrokkenheid werkelijk betekent: met aandacht, warmte en oprechte inzet voor anderen. Juist die combinatie van leiderschap en menselijkheid maakt haar zo bijzonder.

Voor onze vierde nieuwsbrief vonden wij het dan ook een eer om Jolanda te benaderen. Met veel plezier vuurden wij, in de goede zin van het woord, een spervuur aan vragen op haar af, over haar rol als voorzitter, haar drijfveren en haar betrokkenheid bij Stichting MZS. Het resultaat is een open, inspirerend en persoonlijk gesprek dat wij graag met jullie delen.

Hoi Jolanda, wanneer kwam jij voor het eerst in aanraking met sport? Was je als kind al actief of is dat later ontstaan?

Eigenlijk al op heel jonge leeftijd en altijd gesport. Sporten was een must met een moeder die zwemjuf was en een vader die hardlopen als hobby had. Elke zondagavond stond Studio Sport bij ons thuis aan.

Welke sporten heb je zelf beoefend en hoe lang hebt je dat gedaan of doe je nog?

Zwemmen 10 jaar

Turnen 8 jaar

Aerobics 10 jaar

Hardlopen 5 jaar

Bootcamp 5 jaar

Voetbal 6 jaar voetbalmoeders en net weer begonnen met de Legend Ladies (walking Football)

Wij kennen jouw als zeer enthousiaste voorzitter van SC ’t Gooi

Maar, hoe ben je voor het eerst met SC ’t Gooi in contact gekomen? Stamt die connectie al uit je jeugd, of is dat iets van later? En vanaf wanneer dan en door wie?

Bij het schoolvoetbal (2009) werd onze zoon Nash gevraagd om bij SC ’t Gooi te gaan voetballen….toevallig in een superleuk team met gezellige ouders, 4 jaar later was er een wachtlijst voor de Hockey dus ging onze dochter Faye ook op voetbal en dat was natuurlijk vanzelfsprekend bij Sc ’t Gooi. Daar kwam ik de juiste enthousiaste mensen tegen nl Jaap Hofman en Olga Lundgren en voor ik het wist had ik een ballenzak in mijn hand en stuiterde er 8 meisjes om me heen. Maar ook de mogelijkheid om cursussen te volgen en daarnaast kreeg ik de juiste begeleiding……leuke jaren gehad als trainster/teammanager en mooie wedstrijden in de buitenland gespeeld met de meiden.

Wanneer ben je actief geworden binnen SC ’t Gooi en in welke rol begon dat?

2009 als vrijwilligster en 2013 als trainster.

Je bent inmiddels al meerdere jaren voorzitter, wanneer nam je die bestuursfunctie precies op je en had je een termijn voor jezelf? Waarom werd jij uiteindelijk voorzitter ben je gevraagd, heb je jezelf gemeld, of ontstond het vanzelf door je inzet?

7 Jaar geleden werd ik door Jaap en Floor Hofman gevraagd om naast hen in het bestuur plaats te nemen. Allereerst als bestuurder communicatie om zo een kijkje in de keuken te nemen en daarna ben ik doorgeschoven in de rol als voorzitter. Die laatste rol was alleen maar mogelijk omdat ik door ere Voorzitter Jan Willem Hoogendoorn als ervaringsdeskundige aan de hand werd genomen.

Waar bestaan jouw werkzaamheden als voorzitter precies uit?

Als voorzitter van SC ’t Gooi bestaan de taken een combinatie van leidinggevende, bestuurlijke en representatieve taken. Ik stuur de vereniging aan, leidt de vergaderingen, vertegenwoordig de club extern en zorgt dat besluiten worden uitgevoerd volgens de regels van de vereniging.

Het lijkt erop dat jij sws veel op je schouders neemt. Wie ondersteunen jou binnen de club en hoe ziet die samenwerking eruit?

Langere tijd was het een smal bestuur en lagen de bordjes erg vol maar inmiddels zijn meerdere functies weer ingevuld. Ik hou van platte organisaties dus ik hoop dat ook altijd bij onze club te bewerkstelligen. Korte lijnen weinig ruis.

Naast je voorzitterschap doe je ook veel vrijwilligerswerk en werk volgens mij ook als zelfstandige/ Kun je uitleggen wat je precies doet en hoe je dat combineert met je rol bij SC ’t Gooi?

Ik ben inderdaad eigenaar van een bedrijfje in de entertainment in de breedste zin van het woord waar wij backoffice, advies en events faciliteren en daarnaast werk ik als manager bij het Sportstimuleringsbedrijf Sciandri waar wij ongeveer 200 sportevents wekelijks voor Gemeente Amsterdam organiseren. Wij zorgen dat de Amsterdammers in beweging blijven en dat kids waar sporten niet vanzelfsprekend of haalbaar voor is kunnen bewegen. Deze functie past bij mijn motto dat ik net zoals bij mijn voorzitterschap graag wat voor de maatschappij wil betekenen.

Als je het in uren moet verdelen, hoe ligt die verhouding dan?

Voor Sciandri werk ik inmiddels full time en mijn eigen bedrijf loopt daar vloeiend doorheen en aansluitend mijn vrijwilligerswerk voor onze club.

Hoe houd je balans tussen club, werk en privé?

Haha nou mijn kids en man zijn ook druk bij de club dus lopen de club en privé vaak door elkaar heen en het werk is gewoon ontzettend leuk om te doen en ik denk dat ik daar juist de balans in heb gevonden….wanneer je dingen doet die leuk zijn voelt het niet als werk.

De club kende enkele mindere zeg maar moeilijke jaren. Merk jij dat de vereniging nu weer aan het groeien is? Hoe staat SC ’t Gooi er op dit moment voor vergeleken met toen jij begon?

Ik stapte inderdaad in werd al snel geconfronteerd met tegenslagen maar ook de Corona stond voor de deur. Ik denk dat ik nog steeds super trots terugkijk naar die tijd waarin we de club up en running hebben gehouden met een kleine groep mensen. We hebben stappen terug moeten doen maar mijn doel was in ieder geval een door de leden gedragen club en misschien wel afwijkend van de gelopen paden maar dat maakt ons ook best uniek. Met aanpassingen in het beleid en een platte organisatie hebben we op bepaalde gebieden grote stappen gezet maar ook op een aantal wat minder grote of misschien wel een stap terug moeten nemen. De organisatie begint langzaam in mijn ogen de juiste structuur te krijgen maar is natuurlijk nog steeds vloeibaar en daardoor ook nog steeds te ontwikkelen.

Hoe staat het met het aantal vrijwilligers? Kun je voldoende mensen vinden of is dat net zo’n probleem als bij veel andere verenigingen?

Ik denk dat voor iedere club dit wel een uitdaging is desondanks mogen wij echt in ons handjes knijpen met een groot aantal vrijwilligers maar er is natuurlijk altijd behoefte naar meer ondersteuning.

SC ’t Gooi stond altijd bekend om de sterke vrouwenafdeling. Hoe ontwikkelt die zich de laatste jaren? Staat dat nog steeds op hoog niveau?

Vanaf 2020 hebben we qua senioren dames een aantal stappen terug moeten doen maar gelukkig wisten we dat er genoeg talent aan zat te komen en dat we geduld moesten hebben. Ons idee rondom het meiden/vrouwen voetbal is altijd toonaangevend geweest en we hebben gelukkig veel voetbalsters naar een hoger niveau of zelfs een hoog spelende club geholpen waar we inmiddels trots de klinkende namen als een Ajax, Feyenoord en AZ mogen noemen. We hebben dit seizoen besloten om onze talentvolle MO20 vanuit de Divisie als team over te zetten naar het seniorenvoetbal. Als jong vrouwen 1 team was het ondanks de ambitie om zo hoog mogelijk te kunnen spelen het de beslissing van de KNVB om dit soort teams alleen in de 3^e klasse in te laten stromen. Deze veelal echte SC ‘t Gooi meisjes staan dit seizoen olv de teruggekeerde trainer Jaap Hofman zelfs op de nummer 1 positie in de competitie. Daarachter zitten er veel talenvolle jeugdteams die dezelfde weg bewandelen als ons huidige vrouwen 1. Bij onze club is de keuze reuze voor de meiden, met meiden tegen meiden, met meiden tegen jongens, als meisje bij de jongens zijn allemaal mogelijkheden dus je speelt altijd met gelijkgestemde voor het beste resultaat maar vooral met het grootste plezier. Daarnaast komt er komende maanden een speciale talenten begeleiding maar ook de mogelijkheid voor extra ontwikkeling voor de talenten.

Hoe zie jij de toekomst van SC ’t Gooi? Welke ambities en uitdagingen liggen er nog?

De toekomst ziet er goed uit met een paar mooie ontwikkelingen in het verschiet, mooie ambities voor de vlaggenschepen om beide kampioen te worden maar vooral een soort gelijke ontwikkeling als bij de meiden/vrouwen bij de jongens/mannen afdeling te bewerkstelligen. Deze afdeling heeft het zwaarder omdat er meerdere clubs in de omgeving met dezelfde ontwikkelingen bezig zijn.

Hoe lang verwacht je deze functie nog te blijven uitvoeren?

Oooh daar heb ik niet echt een idee over behalve dat ik nog wel doelen heb die ik graag met de club wil behalen. Belangrijkste is het plezier vinden in je functie.

Wat zou je zelf nog heel graag afmaken of bereiken voordat je stopt als voorzitter?

Als ik stop als voorzitter wil ik achteromkijken en trots kunnen zijn.

Wat is het mooiste moment dat je als voorzitter hebt meegemaakt?

Eigenlijk vind ik elke zaterdagochtend wanneer ik ons complex op loop een mooi moment naast natuurlijk de grote eer om elke Nieuwjaars receptie het speldje bij onze jubilarissen op te spelden.

Wat was het moeilijkste besluit dat je ooit moest nemen binnen de club?

Een aantal jaar geleden de stappen terug met onze beide vlaggenschepen.

SC ’t Gooi is een echte familieclub. Wat maakt volgens jou de cultuur van ’t Gooi uniek?

De SC ’t Gooi-familiecultuur wordt door leden vaak als uniek ervaren omdat de club meer is dan alleen voetbal. Het draait om verbinding, betrokkenheid en samen verantwoordelijkheid nemen.

Bij SC ’t Gooi geldt het idee dat alle leden gelijk zijn jeugd, senioren, ouders, vrijwilligers vrouw, man en bestuur. Nieuwe leden worden snel opgenomen en voelen zich welkom. Dat “we doen het samen”-gevoel staat centraal. Sterke rol van ouders en vrijwilligers. Ouders zijn niet alleen toeschouwer, maar actief betrokken bij teams, activiteiten en evenementen.

Presteren is belangrijk maar altijd met plezier, respect en ontwikkeling op eigen niveau.

Wij organiseren naast wedstrijden ook toernooien en veel informele activiteiten.

Hoe kijk je aan tegen de toekomst van amateurvoetbal in het algemeen? Zie je trends of veranderingen die de komende jaren impact gaan hebben op verenigingen?

De toekomst van het amateurvoetbal wordt gekenmerkt door meer flexibiliteit en minder vaste binding. Leden willen sporten op een manier die past bij hun drukke leven. Tegelijk staan vrijwilligers onder druk en moeten wij als verenigingen slimmer organiseren.

Neemt digitalisering toe en is er meer aandacht voor veiligheid, welzijn en respect. Amateurclubs worden steeds vaker ook sociale ontmoetingsplekken in de stad of het dorp. Clubs die zich aanpassen, vernieuwen en blijven inzetten op plezier en betrokkenheid, zullen het sterkst blijven.

Jolanda, jij draait mee in meerdere commissies en bent nauw betrokken bij het Prosecco-toernooi. Heb je het organiseren van evenementen van huis uit meegekregen?

Ik ben 29 jaar geleden in de entertainment business gaan werken en heb daar als Artist Relations ervaring opgedaan dus die kan ik bij onze club goed gebruiken.

Mensen ervaren jou als iemand die altijd enthousiast, beschikbaar en betrokken is.

Waar komt die bereidheid vandaan om zo vaak ‘ja’ te zeggen en je ergens voor in te zetten?

Als ik iets doe of toezeg dan doe ik het 200% maar vooral het maatschappelijk aspect is de drijfveer.

Heb je nooit momenten dat je denkt: “Nu ben ik het even helemaal zat met al dat gedoe aan m’n hoofd” haha?

Hahaha jazeker maar mijn motto is niet te lang achteromkijken want dan mis je het moois wat er nog aan gaat komen. En door…..

Hoe houd jij het plezier en de energie erin om dit allemaal vol te blijven houden?

Ik krijg klaarblijkelijk genoeg energie terug vanuit werk en club dat ik die drive kan houden maar zonder de steun van mijn gezin zou dit sowieso geheel onmogelijk zijn.

Nog 1 gewetensvraag; Komt er ooit een SC Berestein?

Of het SC Berestein moet heten denk ik niet maar zoals ik ooit aan het begin van mijn Voorzitterschap heb gezegd zou een fusie het beste zijn voor de ontwikkeling van het Hilversums voetbal.