Meer dan een naam op het shirt: Moes Cakir over sponsorschap

Ondernemerschap met een maatschappelijk hart

Een geslaagd ondernemer mogen we hem zonder twijfel noemen. Met zijn bedrijf JJ Group heeft hij een stevige naam opgebouwd, maar zijn betrokkenheid reikt verder dan het ondernemerschap alleen. Naast zijn drukke werkzaamheden is hij hoofdsponsor van twee voetbalclubs in de regio en zet hij zich met dezelfde toewijding in voor het goede doel.

Als partner en topsponsor van Stichting MZS / VMN toont hij dat maatschappelijke betrokkenheid voor hem geen bijzaak is, maar een vanzelfsprekend onderdeel van wie hij is. Gedreven, loyaal en met oog voor de mensen om hem heen, een prachtig mens met een groot hart voor sport en samenleving.

Reden genoeg voor ons om de hoofdpersoon in kwestie op te zoeken en hem beter te leren kennen. In dit interview spreken we hem over ondernemerschap, zijn liefde voor het voetbal en de drijfveren achter zijn maatschappelijke inzet.

Hoi Moes, laten we beginnen, volledige naam en geboortedatum/plaats en wat doe je in het dagelijks leven?

Moes Cakir (42 jaar), getrouwd en vader van Justin (16) en Jessmay (9), Geboren te Utrecht op 5 januari 1983. Opgegroeid in Lombok te Utrecht.

Eigenaar JJ Group.

Directeur / Eigenaar van:

JJ Group 030 B.V.

JJ Cleaning 030 Services B.V.

JJ Facility 030 Services B.V.

Laten we eerst eens beginnen met jouw eigen voetbal achtergrond. Hoe zag jouw actieve voetballeven eruit? Waar ben je ooit begonnen met voetballen en speel je nu zelf nog of is dat een gesloten boek? Bij welke clubs gespeeld. Heb je ook in een 1^e elftal gespeeld bij wie en hoe lang?

Als voetballer begonnen bij PVC in de jeugdafdeling onderaan de Douwe Egberts brug, vervolgens in de jeugd gevoetbald bij EDO, vv Utrecht en later in D-pupillen gaan keepen tot aan mijn 16^de bij Stichtse Boys. In deze periode speelde ik in de B-junioren en keepte ik in het 2^de van Stichtse Boys en zat ik reserve bij het 1^e iedere zondag. Ik ben vanaf mijn 17^de weer gaan voetballen en ben ik vanuit de A-junioren van Stichtse Boys een kantine verder gegaan en ben ik destijds in het 2^de gaan voetballen bij VVJ te Utrecht. In totaal ben ik 21 jaar lid geweest van VVJ (Za) en na mijn tussenpauze van 3 jaar naar Voorwaarts (Zo 1) en een ½ jaar DSO Ultrajectum (Zo 1) weer terug gekomen bij VVJ (Zat 1). Hier heb ik tot mijn 32^ste in het 1^ste gespeeld. Hierna afbouwend in het 2^de en 4^de van VVJ gespeeld met een tussenpauze van 2 jaar als assistent van Arie Koning.

Afgelopen jaar weer aangesloten bij een nieuw opgezet 35+1 vrijdagavond competitie bij Eminent Boys, waar ik nog steeds onderdeel van ben.

Ben je momenteel nog lid van een club en welke rol heb je daar precies?

Op dit moment ben ik lid bij Eminent Boys als voetballer van de 35+1 vrijdagavond en Bestuurslid technische zaken.

Eminent Boys was een kleine, gezellige en vooral financieel een stabiele club met maar 3 elftallen. Inmiddels zijn er 9 teams en zullen wij het aankomend jaar hier nog meer aan teams toevoegen. Ook ons jeugdbeleid zal het aankomend jaar voorgelegd worden tijdens de ledenvergadering. Ons doel is wel duidelijk. Verder uitbouwen wat er al is en vanaf bovenaf naar beneden bouwen. Hier is mijn rol om samen met mijn mede bestuursleden dit te realiseren.

Je bent hoofdsponsor volgens mij bij twee verenigingen(Eminent Boys en Sporting 70). Sponsor je verder nog op andere sporten? Als ik dan even de aandacht geef op die twee clubs als shirtsponsor(hoofdsponsor)? Heb je daar zelf een verleden, speelt er familie, of voel je je op een andere manier sterk verbonden met deze verenigingen? Kun je uitleggen hoe dat dan is ontstaan en zijn dat langlopende contracten of verleng je per jaar?

Wij zijn als JJ Group inderdaad bij de bovengenoemde verenigingen Hoofdsponsor van de selectie. Op maatschappelijk vlak willen wij graag als JJ Group een bijdrage leveren.

Bij Sporting’70 heb ik een verleden als trainer van de C-junioren. Dit was in mijn periode van Voorwaarts. Hier lopen zeker nog een aantal bekenden, zoals Koen Harskamp, Kris Besselse (Eigenaar Cafe de Potdeksel), Oud voorzitter Willem Muilenberg, Dennis van Dijk etc. etc. Kortom in de Utrechtse voetbalwereld is niemand onbekend. Bij Sporting’70 doen wij ook een bijdrage aan de jeugdafdeling, omdat wij beide belangrijk vinden voor een vereniging.

Bij Eminent Boys zijn er meer nog meer bekende , zoals Kamil Aydin, Marco Engelsman etc etc. Onze bijdrage binnen deze vereniging is heel duidelijk. Iedere bijdrage en hulp is voor elke club van belang.

Wij zijn bij MASV te Arnhem (4^e Divisie) al 6 jaar sponsor en wij sponsoren dit jaar Spotlight (Dansclub van onze dochter) en uiteraard onze plaatselijke FC Uuu zijn wij toegetreden tot de Business Club.

Ben je binnen één van die clubs ook bestuurlijk of organisatorisch actief, of blijft jouw betrokkenheid vooral bij het sponsorschap? En als je meer doet dan alleen ondersteunen, wat zijn dan jouw taken of bijdragen binnen de club(s)?

Bij Eminent Boys vervul ik sinds januari 2025 ook een bestuurlijke functie. Ik ben als technisch coördinator verantwoordelijk voor de selectie en onze 023. In deze functie hebben wij gezamenlijk ons technisch beleid uitgezet, visie en doelen.

Ook de verantwoording van de complete technische staf valt onder deze functie.

De Sponsorcommissie van Eminent Boys vervul ik ook samen met mijn vriend Patrick van de Vlies. Samen met een aantal anderen hebben wij dit ook destijds 7 jaar gedaan bij VVJ.

Je hebt een mooi en groot bedrijf opgebouwd. Hoe is dat ooit begonnen, kun je ons meenemen naar het startpunt, en hoe je het daarna stap voor stap hebt uitgebreid?

Mooi bedrijf zeker, maar groot valt op zich wel mee. Het begon in 2019 waarnaar een vriend van mij een aantal opdrachten zocht, waardoor ik dit aan het licht bracht binnen mijn netwerk.

In deze periode kwamen er steeds meer opdrachten, waardoor ik de desbetreffende vaklieden aan iedere opdracht koppelde. Vanaf 24 januari 2020 is JJ Cleaning opgericht, wat nu JJ Cleaning 030 Services B.V. is. Onze corebusiness was destijds enkel schoonmaak. Ik werkte destijds als Accountmanager bij VION. Bij VION was ik accountmanager vlees voor 120 Plus Retail winkels door heel Nederland heen. De schoonmaak was geen onbekende wereld, vanwege mijn verleden bij MDG schoonmaak (zowel als bijbaantje en heel kort in vaste dienst) en mijn oom die een eigen schoonmaakbedrijf had waar ik regelmatig als bijbaantje werkte.

Ik zal hieronder in een time tabel het uitstippelen anders wordt het wel een heel lang verhaal.

- In Januari 2020 is JJ Cleaning opgericht. ( Nog Fulltime werkzaam bij VION)

- In Februari van 2020 brak Corona helaas uit in NL waardoor ik mijn werkzaamheden niet meer fysiek kon doen voor VION enkel digitaal. Hierdoor had ik nog meer tijd om mijn bedrijfsstructuur op te zetten voor JJ Cleaning.

- In de periode februari 2020 t/m november 2020 heb ik mij door meerdere bedrijven inlaten huren als zzp-er, mijn kennis verder weer opgehaald en mijn benodigde certificeringen behaald. In deze periode bevonden wij ons in een garagebox die ik samen met een vriend deelde.

- Na een periode van investeringen zijn wij vanaf februari 2021 in ons voormalig bedrijfspand betrokken waar wij nog steeds gevestigd zijn.

- Vanaf deze periode is het vrij prima verlopen en heb ik met mijn achtergrond als accountmanager, HBO commerciële economie en bouwkunde architectuur gewerkt naar JJ GROUP. In de tussentijd zijn onze werkzaamheden verder uitgebreid en was schoonmaak niet meer onze corebusiness. Wij sloopte destijds al diverse objecten en was hierdoor JJ Facility (extra handelsnaam).

- Sinds maart 2024 is JJ GROUP opgericht en zijn onze werkzaamheden uitgebreid. Wij hebben alle werkzaamheden van JJ Cleaning en JJ Facility onder 1 dak geplaatst, hierdoor verrichtten wij alle projecten van A tot Z. Hierdoor ontzorgen wij onze opdrachtgevers compleet vanaf het afplakken tot aan het schoon op leveren van elk object of ruimte.

Doe je het volledig zelf, of werk je samen met anderen op directieniveau? Met andere woorden: ben jij de enige directeur of heb je partners of managers die met je meebeslissen?

Ik ben alleen directeur / eigenaar.

Hoeveel mensen werken er inmiddels binnen jouw bedrijf en hoe is de organisatie opgebouwd?

Inmiddels zijn er 5 mensen in loondienst, waaronder ikzelf. 2 collega’s op ons kantoor in Maarssen en 1 collega in Soest (waar onze administratie is gevestigd) en 1 collega op de werkvloer.

Door onze projecten hebben wij en kunnen wij gebruik maken van onze 98 onderaannemers die wij voorafgaande in diverse facetten op projectbasis kunnen inzetten. Denk hierbij aan vaklieden, zoals timmermannen, loodgieter, stukadoors, schilders, dakdekkers etc. etc.

Werk je zelf nog actief mee op de vloer of richt je je hoofdzakelijk op de bedrijfsvoering? Heb je leidinggevenden die de dagelijkse processen bewaken, of blijf je zelf nauw betrokken bij alle onderdelen?

Ik werk soms mee op de vloer, meer in Gemeente Vlaardingen waar ik onze processen bewaak. Ik hou mijn hoofdzakelijk bezig met de bedrijfsvoering en acquisities van het bedrijf. Alle processen worden bewaakt door onze 2 collega’s die in Maarssen gevestigd zijn. Hier bepalen en bespreken wij wekelijks samen alle projecten en processen die er op dit moment zijn en voor in de toekomst.

Je bedrijf bestaat uit meerdere takken. Kun je aangeven welke onderdelen dat precies zijn en wat jullie belangrijkste activiteiten zijn?

Ons takken bestaat eigenlijk uit 1 hoofdtak en dat is het ontzorgen van A tot Z voor onze opdrachtgevers. Door onze transparantie, betrouwbaarheid, flexibiliteit, kwaliteit, deskundigheid en 24 uur service zijn wij van extra toegevoegde waarde voor onze opdrachtgevers.

Onze dienstverlening kunnen wij wel in een aantal taken verdelen, zoals Schoonmaak, Onderhoud, Projectbegeleiding en Renovatie.

Je bent daarnaast partner van Stichting MZS. Wat betekent deze samenwerking voor jou, waarom kies je ervoor om je ook maatschappelijk in te zetten?

Omdat wij vinden dat de maatschappij een belangrijke factor is binnen de hele cirkel van het leven. Wij willen als JJ Group ook iets terug doen voor de maatschappij, want zonder de complete maatschappij kun je als bedrijf niet alleen successen beleven en successen mogen gedeeld worden, zodat iedereen hier wat aan heeft.

Vind je het belangrijk om iets terug te geven aan de samenleving, bijvoorbeeld aan minder bedeelden of goede doelen? En waar komt die motivatie vandaan is dat iets wat je vanuit huis hebt meegekregen?

Ik vindt dat zeer belangrijk. Vanuit huis heb ik dat zeker mee gekregen en is om te delen. Als je niet kan delen kun je nooit vermenigvuldigen. Ook nu binnen ons eigen gezin moet je tevreden zijn met elke €1,- die je krijgt en verdient, echter is het een kunst door je in te zetten om van die ene euro €2,- van te maken. Dit geef ik mijn kinderen zeker mee in het leven. Niks komt uit zichzelf, je zal ervoor moet werken. En heb enkel tip voor een aantal mensen is: “als je in 1 keer een grote berg wil, zal je nooit successen boeken aan het einde van de rit. Die berg raakt een keer op als er niks meer binnen komt”. Geef ons maar liever een klein beetje wat uiteindelijk in de toekomst ons continuïteit zal opleveren.

Moes, als jij een voetbalclub zou moet runnen, wat zijn dan jou drie belangrijkste kernpunten. Waar iedereen binnen de club aan zou moeten voldoen.

Transparantie een Visie en een beleid. Een voetbalclub is net een bedrijf. Als het bovenin niet juist staat, dan heeft dat gevolgen voor de rest van je organisatie.

Tegenwoordig slaat de paniek snel toe bij een club zie nu al de tsunami onder de trainers, hoe kijk jij als hoofdsponsor daar naar, is promoveren de enige optie nog voor een trainer? Is geduld en verder bouwen niet veel belangrijker? Clubs lopen wel met jouw naam op de borst.

Nou wij hebben wel 1 doel vanwege de kwaliteiten binnen onze selectie. Wij hebben destijds uitgesproken dat ons 2^de kampioen moest worden, echter hebben wij en moet ik concluderen dat wij dat niet gaan halen. Dus hier is investeren en geduld zeker orde van de dag. Voor ons 1^ste elftal is ons doel nog steeds duidelijk en helder. Na het mislopen van onze promotie van vorig jaar was er zaak om onze selectie nog meer te voorzien van kwaliteiten, duidelijk en transparantie. Voor het nieuwe seizoen zullen wij zeer snel onze staf kenbaar maken op basis van ons gezamenlijk doel en dan is geduld, duidelijk en rust het aller belangrijkste. Kortom heel Eminent Boys snakt naar succes.